/  Gezinti Bağlantılarını Atla
Ana Sayfa /
ÜRÜNLERİMİZ /
QDMS /

QDMS
Kurumsal (Süreç) Risk Yönetimi

Kurumsal (Süreç) Risk Yönetimi, bir organizasyonun faaliyetlerini etkileyebilecek belirsizlikleri tanımlama, değerlendirme, kontrol etme ve izleme sürecini ifade eder. Bu süreç, organizasyonun hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek ya da etkileyebilecek potansiyel riskleri yönetme amacını taşır. İş süreçleri üzerinden yapılan bu tür risk yönetimi, organizasyonun sürdürülebilirliğini sağlamak ve başarılı bir şekilde hedeflerine ulaşmak için önemlidir.

İşte kurumsal süreç risk yönetiminin temel unsurları:

  1. Risk Tanımlama:

    • Organizasyon, faaliyetleri sırasında karşılaşabileceği belirsizlikleri belirler. Bu belirsizlikler, içsel ve dışsal faktörlerden kaynaklanabilir ve organizasyonun hedeflerini olumsuz yönde etkileyebilir.
  2. Risk Değerlendirmesi:

    • Tanımlanan risklerin değerlendirilmesi, riskin gerçekleşme olasılığının ve olası etkilerin analiziyle gerçekleşir. Bu aşama, organizasyonun hangi risklere odaklanması gerektiğini belirlemesine yardımcı olur.
  3. Risk Kontrolü ve Azaltma:

    • Risk kontrol stratejileri geliştirilir ve uygulanır. Bu stratejiler, riskleri kabul etme, azaltma, transfer etme veya tamamen ortadan kaldırma gibi çeşitli yöntemleri içerebilir. Bu aşama, organizasyonun risklere karşı direncini artırmak için alınan önlemleri içerir.
  4. Risk İzleme ve Raporlama:

    • Belirlenen riskler sürekli olarak izlenir ve değerlendirilir. Bu süreç, organizasyonun değişen koşullara uyum sağlamasını sağlar. Ayrıca, yöneticilere ve paydaşlara düzenli olarak risk raporları sunularak karar alma süreçlerine destek olunur.
  5. İç Kontroller ve Süreç İyileştirmeleri:

    • Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun iç kontrol sistemlerini değerlendirir ve güçlendirir. Bu süreçler, organizasyonun etkin bir şekilde yönetildiğini ve sürekli olarak iyileştirildiğini gösterir.
  6. Süreç Entegrasyonu:

    • Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun genel yönetim süreçleri ile bütünleşir. Finansal yönetim, stratejik planlama, performans yönetimi gibi diğer süreçlerle entegrasyon, risk yönetiminin etkinliğini artırır.
  7. Stakeholder İletişimi:

    • Kurumsal süreç risk yönetimi, iç ve dış paydaşlarla etkileşim içinde olmalıdır. İletişim, organizasyonun risk yönetimi stratejilerini ve başarılarını paylaşarak güven inşa etmeye yardımcı olur.

Kurumsal süreç risk yönetimi, organizasyonun sürdürülebilirliğini ve uzun vadeli başarısını güvence altına almak amacıyla sistematik bir yaklaşım sunar. Bu süreç, belirsizlikleri azaltma, operasyonel verimliliği artırma ve stratejik hedeflere ulaşma konusunda kritik bir rol oynar.

 

Bu modülün özelliklerinin detaylı bir açıklaması:

  1. Metodoloji Desteği:

    • Modül, kurumsal stratejileri, misyonu ve vizyonu etkileyen riskleri değerlendirmek için yaygın olarak kullanılan risk yönetimi metodolojilerini destekler. Örneğin, ISO 31000 standartları, COSO ERM (Enterprise Risk Management), veya diğer sektörel standartlar.
  2. Sınırsız Parametrik Alan Desteği:

    • Modül, kullanıcıların organizasyonlarına özgü parametreleri ekleyerek ve düzenleyerek esneklik sağlar. Bu sayede organizasyon, risk yönetimi süreçlerini kendi ihtiyaçlarına uygun şekilde yapılandırabilir.
  3. Risk Büyüklüğü Revizyon ve Tarihçe Kaydı:

    • Belirlenen risklerin büyüklükleri, revizyonlar ile güncellenir ve tarihçe kayıtları tutularak geçmişteki risk durumları izlenebilir. Bu, sürecin gelişimini ve geçmişten gelen öğrenmeleri değerlendirme konusunda yardımcı olur.
  4. Trend, Dağılım Grafikleri ve Raporlama:

    • Modül, belirlenen risklerin zaman içindeki trendlerini, dağılım grafiklerini ve detaylı raporlamaları sunar. Bu, organizasyonun risk yönetimi performansını izleme ve değerlendirme sürecini destekler.
  5. İlişkilendirme ve Entegrasyon:

    • Modül, riskleri organizasyonun diğer alanlarıyla ilişkilendirir. Bu alanlar arasında mevzuat, süreçler, tedarikçiler, müşteriler, ürün grupları, iş yerleri gibi çeşitli alanlar yer alır. Bu entegrasyon, organizasyonun risk yönetimini bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirmesine yardımcı olur.
  6. Önlemleri Takip Etme:

    • Belirlenen risklere karşı alınan önlemler, DİF (Düzeltici İyileştirici Faaliyetler), doküman ve aksiyon modülleri ile takip edilir. Bu, risklere karşı alınan eylemlerin etkinliğini değerlendirme sürecini sağlar.
  7. İstenilen Formatta Risk Formu Çıktısı Alma:

    • Modül, kullanıcıların ihtiyaçlarına uygun olarak istedikleri formatta risk formu çıktısı alabilmelerini sağlar. Bu özellik, raporlama esnekliği sunar.
  8. Riske Bağlı İstenilen Onay Hiyerarşisi:

    • Belirli risk seviyeleri için önceden tanımlanmış onay hiyerarşileri, risk yönetimi sürecini hızlandırabilir ve daha etkili hale getirebilir.
  9. Otomatik Önlem Uyarı Sistemi:

    • Belli risk seviyeleri için otomatik önlem uyarı sistemi, kritik risk durumlarına hızlı müdahale edilmesine olanak tanır.

Bu özellikler, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşma yolunda karşılaştığı riskleri etkili bir şekilde yönetmesine ve sürekli iyileştirmeler yapmasına olanak sağlar.


Yazdır  l 
Site Yönetimi Adenyum Tek. San. İç ve Dış Tic. A.Ş. l Yazılım K7
EN